一般来说,一些技术性的和事务性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容,而这里面,工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包,公司低层人员招聘需求,也繁杂,这种业务可以外包;国家法定的福利,如、失业保险、保险、住房等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的工作不能也很难
组织实施业务外包组织实施业务外包。组织业务外程中人、财、物等方面的资源分配,指企业严格按照业务外包管理制度、工作流程和相关要求。建立与承包方的合作机制,为下一环节的业务外程管理做好准备,确保承包方严格履行业务外包合同。企业在组织开展业务外包时,应当根据业务外包合同条款,落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等,明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构、项目实施计划等内容。该环节的主要风险是组织实施业务外包的工作不充分或未落实到位,影响下一环节业务外程管理的有效实施,导致难以实现业务外包的目标。
主要管控措施:。对业务外程中交由承包方使用的资产、涉及资产负债变动的事项以及外包合同潜在影响等加强核算与监督。第二,企业财会部门应当根据国家统一的会计准则制度。根据企业会计准则制度的规定,结合外包业务特点和企业管理机制,建立完善外包成本的会计核算方法,进行有关会计处理,并在财务报告中进行必要、充分的披露。第三,向承包方结算费用时,应当依据验收证明,严格按照合同约定的结算条件、方式和标准办理支付。